Presse & Nyheder | Rigmor Zobel Ravn

Rigmor Zobel Ravn er som bestyrelsesmedlem og erhvervsleder ofte i medierne. Hun udtaler sig om emnerne virksomhedsledelse og bestyrelsesarbejde, oplevelsesledelse, strategi og markedsføring. Samtidig har hun fra bestyrelsen af Executive Business Networking og Rådet for Fremtidens Ledelse betydelig indsigt i præmisserne for kvinder i ledelser og bestyrelser.

Nedenfor en del af den omtale, som Rigmor Zobel Ravn har fået i de seneste år.

Artikler og interviews

Rigmor Zobel Ravn: Forord til bogen "Succespunktet".
Download forordet her.
Gør dig synlig i krisetid, leder: ErhvervsBladet.dk , journalist Charlotte Pries Jensen, 25. juni 2009
Hvis du har planer om at stige i graderne, skal du gøre dig selv synlig. Behovet er stærkt stigende netop nu, hvor der er krise og efterspørgslen efter arbejdskraft for ledere og mellemledere falder. Det betyder, at flere med ambitioner om en karriere i bestyrelser, øvre ledelse og mellemledere bliver bedre til at brande sig for at fastholde deres job eller opnå nye positioner.
Peter Horn har skrevet flere bøger om at brande sig selv. Det lyder odiøst, men ifølge ham handler personlig branding ganske enkelt om at lære at brænde igennem – og det kræver planlægning.
Læs mere her.
Har du en plan med din karriere?: Berlingske Tidende, journalist Charlotte Pries Jensen, 24. juni 2009
Hvis du har planer om at stige i graderne, skal du gøre dig selv synlig. Behovet er stærkt stigende netop nu, hvor der er krise og efterspørgslen efter arbejdskraft for ledere og mellemledere falder. Det betyder, at flere med ambitioner om en karriere i bestyrelser, øvre ledelse og mellemledere bliver bedre til at brande sig for at fastholde deres job eller opnå nye positioner.
Peter Horn har skrevet flere bøger om at brande sig selv. Det lyder odiøst, men ifølge ham handler personlig branding ganske enkelt om at lære at brænde igennem – og det kræver planlægning.
Se web-tv indslaget.
Jeg vil ikke være kendt for at være kendt: Berlingske Tidende, journalist Charlotte Pries Jensen, 24. juni 2009
Rigmor Zobels brand er, at hun er en kvinde med power. En, der arbejder aktivt for at få flere kvinder ind i bestyrelses- og direktionslokalerne. Som har ambitioner, er super ambitiøs og fik 11 i snit til sin studentereksamen. (...) Rigmor Zobel Ravn er god til at brande sig selv. Også selv om hun fnyser af ordet personlig branding, som hun beskriver som noget så simpelt som at arbejde bevidst og strategisk med at synliggøre sin eksistens og sine spidskompetencer over for relevante målgrupper. Hun har arbejdet strategisk med personlige branding siden 1997, hvor hun med hjælp fra ledelsesrådgiver og direktør, Peter Horn lagde en strategi.
Læs artiklen og se indslaget hvor Rigmor Zobel giver gode råd om at komme til tops i erhvervslivet.
Hjemmesiden Familier med kræftramte børn: 30. marts 2009
Rigmor Zobel Ravn er netop udnævnt som ny ambassadør hos ”Familier med kræftramte børn”.
Rigmor Zobel Ravn er en succesfuld erhvervskvinde, der har en alsidig baggrund som leder og direktør i virksomheder som Deloitte, Reklamebureauet Rapp Collins og forsikringsselskabet Codan.
I dag arbejder hun som professionel bestyrelsesmedlem med sæde i små 16 bestyrelser indenfor meget forskellige brancher.
Oplevelsesøkonomien er udgangspunkt for de fleste af hendes foredrag, hvad enten hun taler om personlig branding, kvinder i ledelse, bestyrelsesarbejde eller de moderne medarbejdere og forbrugere.
Rigmor Zobel Ravn er mor til en dreng på 8 år samt en pige på 4 år.
Rigmor er uddannet Cand. Jur. fra Københavns Universitet med speciale i selskabsret, forsikringsret og mergers & acquisitions. Hun har desuden en YMP og en IMP fra INSEAD.
Læs mere om Familier med kræftramte børn.
Kvinder er gode i bestyrelser: Studievært Katrine Nyland Sørensen, P1 Morgen, fredag 13. marts 2009
P1, Er vejen til bestyrelseslokalerne svær? Ikke nødvendigvis, mener Rigmor Zobel Ravn og Peter Horn. Det handler om at synliggøre sin personlighed og sine kompetencer, fremgår det af dette indslag i P1 Morgen.
Hvordan finder man vejen ind i bestyrelseslokalerne? Ja, i Norge skal der være mindst 40% af hvert køn i de børsnoterede selskabers bestyrelser.
Det betyder, at man ikke skal lede lige så længe efter kvinder på bestyrelsesposter, som man skal i Danmark. Faktisk er Danmark det land i Skandinavien med færrest kvinder rundt om i bestyrelserne.
Emnet blev taget op af studieværten Katrine Nyland Sørensen på P1 Morgen 13. marts 2009, hvor hun interviewede bestyrelsesmedlem Rigmor Zobel Ravn og ledelsesrådgiver Peter Horn i relation til det kursus, Peter Horn har arrangeret med headhunter Aase Hoeck, "Branding for bestyrelsesmedlemmer", der holdes igen 11. og 12. september på Hilton Copenhagen Airport.
Download kursusprogrammet for september her.
Hør indslaget her.
Godt Stof: Poul Pilgaard Johnsen, CV - Karrieremagasinet for kvinder, juni 2008
Der er ikke mange erhvervsfolk, der kan prale med, at de på én gang er godt stof i både Børsen og Billed-Bladet. Men det kan Rigmor Zobel, som er 4. generation i et af Danmarks mest kendte erhvervsdynastier.
– Det er vigtigt at være i de rigtige medier med de rigtige budskaber på det rigtige tidspunkt. Jeg har derfor været i erhvervsaviserne, erhvervsmagasinerne og medvirket i flere bøger. Det har jeg dyrket målrettet med min personlige rådgiver.
Hvis jeg bliver for ugebladsagtig, og der kommer for meget topmodel og Se & Hør ind over, har folk svært ved at få det til at hænge sammen med en seriøs, fagligt interesseret person. Nu er mit speciale, eller der, hvor jeg har min tungeste erhvervserfaring, finanssektoren. Og i finanssektoren skal man ikke være særlig flamboyant, før der bliver sat spørgsmålstegn ved éns faglige kompetencer. Man har svært ved at forholde sig til folk, der kan multitaske, og både kan have denne her mere PR-orienterede side og så også faktisk være fagligt dygtig, lyder hendes argumentation.
Ny post til Rigmor Zobel: Louise Kastberg, Dagbladet Børsen, Executive, 15. juni 2008
Det lille konsulentfirma Nature Consult, der tilbyder professionel miljørådgivning til landbruget, har fået Rigmor Zobel ind i bestyrelsen. Med 16 poster lever hun af at være professionelt bestyrelsesmedlem. Godt halvdelen er i mindre virksomheder.
»Det giver et enormt drive, fordi man virkelig føler, at man gør en forskel. I de større virksomheder, hvor bestyrelsesarbejdet er meget koncentreret om regnskaber, er det sværere at se resultaterne af ens indsats,« siger Rigmor Zobel, der er uddannet cand.jur. og har flere ledelsesposter bag sig i den finansielle sektor og reklamebranchen.
Hun forklarer, at bestyrelsens rolle er under forandring. Den har bevæget sig fra primært at være en kontrollerende instans til i højere grad også at være rådgivende. Det stiller medlemmerne og virksomhederne over for nye udfordringer og større krav. Derfor anbefaler hun, at iværksættervirksomheder nøje overvejer, om det er det rigtige tidspunkt for dem, før de bruger en masse penge på at nedsætte en professionel bestyrelse.
»Det er en større udskrivning for en lille virksomhed, så de skal virkelig tænke sig om. For indsatsen skal være investeringen værd,« siger hun (...): »Det er ikke alle, der kan have gavn af en professionel bestyrelse. Udover omkostningen er det tidskrævende. Derfor skal man være i en rivende udvikling og klar til at bruge bestyrelsen aktivt som sparringspartner.(...)«
Læs mere i Børsens arkiv.
Fra 0-12 bestyrelsesposter på to år: Berlingske Nyhedsmagasin, business.dk, bt.dk 25. april og 2. maj 2008
Er det svært for kvinder at få bestyrelsesposter? ”Nej,” konstaterer direktør, cand. jur. Rigmor Zobel Ravn, 38. Hendes bestyrelsesspeedometer går fra 0-12 poster på under to år og fordeler sig på et bredt spekter af brancher og organisationer.
”De fleste kvinder med udgangspunkt i ledelse – jeg har været direktør i et stort konsulenthus, adm. direktør i et reklamebureau og underdirektør med ansvar for marketing i et forsikringsselskab – kan bruge de samme midler som mig – personlig branding, netværk og en personlig rådgiver. Det har gjort mig synlig, og dermed har opinionsdannere og beslutningstagere fået øje på mig.”
Kvinder diskrimineres: Rigmor Zobel Ravn erkender imidlertid, at ”konkurrencen derude om leder- og bestyrelsesposterne ikke altid foregår på fair betingelser”.
”Jeg er blevet inspireret af norsk lovgivning med min. 40 procent af hvert køn i de børsnoterede selskabers bestyrelser. Alle selskaberne i Norge har nået dette må. En anden og måske bedre mulighed er kompetencekvotering, der ud fra lovgivning sikrer transparente ansættelser til ledelser og bestyrelser. Kompetencekvotering handler om at finde de bedst egnede uanset køn. Undersøgelser viser, at kvinder diskrimineres i ansøgerfeltet, fordi mændene ansætter hinanden gennem netværk og forbindelser. Det er heller ikke fair overfor virksomhedernes ejere, fordi de ofte kun får de næstbedste løsninger. Man burde kunne skabe politisk flertal for en lovgivning om det i Folketinget”.
Læs mere her
Ledelse: Ny synergi mellem bestyrelse og direktion: Executive Magazine, 15. april 2008
Et stigende antal mindre og mellemstore danske virksomheder går nu efter at etablere professionelle bestyrelser. Målet er at skabe en stærk vision og en strategi, som optimerer innovation og kompetencer. Det er således tilfældet i konsulent- og kommunikationshuset Integral A/S, hvor bestyrelsesmedlemmet Rigmor Zobel Ravn og direktør Casper Janns har skabt en spændingsfelt, der omfatter oplevelsesledelse, social ansvarlighed, marketing og salg.
”Vi har flere andre kompetencer i bestyrelsen, men vi har navnlig fundet det interessant, at vi med Rigmor Zobel Ravn har en person, der spænder over oplevelsesledelse, marketing og salg. Derfor spurgte vi Rigmor, om hun ville være med i vores bestyrelse, og det har vi nu stor glæde af,” siger Casper Janns, der stiftede Integral med Jesper Vilstrup i 1999. Han er cand. merc. i økonomisk markedsføring og har siden søgt at skabe den svære kombination af et konsulent- og kommunikationshus.
”Selve konceptet er relativt unikt, men opleves i praksis mest i relation til management-konsulenthusene, der i de senere år har spredt sig fra ledelsesrådgivning til også at omfatte rådgivning om bl.a. markedsføring.”
Læs here artiklen her.
Rigmor Zobel Ravn: Vi skal være bedre til at sige ja: CareerNews, 1. april 2008
Mange viger tilbage for at tage et job, de bliver tilbudt, fordi de ikke føler, at de har kvalifikationer nok. Dermed går de glip af nye og store muligheder, mens virksomhederne ofte mister tilførsel af værdifulde kompetencer.
Direktør Rigmor Zobel Ravn, der er bestyrelsesmedlem i over 10 virksomheder og organisationer, mener, at ”det ofte er et succeskriterium at tage et job eller position, som man får tilbudt”. Hun anfører, at det fortsat er lidt af en ”kvindeting”.
”På dette område skal kvinder være bedre til at sige ”ja”. Det er at påtage sig lederjob og bestyrelsesposter. Jeg har selv haft en lidt tøvende adfærd over for denne form for tilbud, fordi virksomheden f.eks. beskæftigede sig med områder, jeg ikke havde større forstand på. På den anden side, hvis jeg nu bliver spurgt, om jeg vil påtage mig en lederstilling eller en bestyrelsespost, må andre mene, at jeg passer til den pågældende position. De må derfor kunne argumentere for, at netop jeg kan udfylde den position og derfor fortælle præcist, hvordan jeg passer ind. Kan de det, er sandsynligheden for, at jeg vil sige ”ja” til positionen, betydelig.”
Hun anfører, at hun f.eks. ikke vidste ret meget om oplevelsesøkonomi, da hun blev opfordret til at indtræde i advisory board for Center for Oplevelsesforskning og Master i Oplevelsesledelse på Roskilde Universitetscenter – og siden også i dets executive committée. Læs hele artiklen her
Succespunktet: Ulla Bechsgaard, Lederne nr. 1, januar 2008
Forfatteren til flere bøger om personlig branding og ophavskvinden til det norske projekt Female Future, der kæmper for at få flere kvinder i ledelser og bestyrelser, har sammen skrevet en spændende og provokerende bog om kvinders succespunkt.
De gør op med flinkeskolen og opfordrer kvinder til målrettet at arbejde med vision og strategi for sig selv. Beslut en vision for din egen succes, hold fast i visionen og tag også stilling til, hvilken belønning du skal have, når visionen er fuldført, foreslår forfatterne. (...)
Bogen er fyldt med relevant viden om kvinder på arbejdsmarkedet og gode råd om, hvordan den enkelte finder succespunktet. En række kvindelige ledere bidrager med egne beretninger, og Rigmor Zobel Ravn har skrevet forordet.
Læs mere her.
JKE opfordrer til flere kvinder i toppen af ejendomsbranchen: ErhvervsEjendom, 19. september 2007
Ejendomsmæglerfirmaet JKE vil have flere kvinder i toppen for at øge den forretningsmæssige spændvidde. Derfor har direktør Jan Kristensen lagt ud med at få Rigmor Zobel Ravn i bestyrelsen og søger nu også kvindelige ejendomsmæglere på topplan.
Ejendomsmæglerfirmaet JKE i København opererer på en niche af køb og salg af investeringsejendomme over hele Danmark. Det er et specialiseret arbejdsområde, der kræver udførlig viden og et betydeligt netværk. Det er baggrunden for, at virksomhedens stifter og ejer, adm. direktør Jan Kristensen, JKE, har taget initiativ til at inddrage flere kvinder i virksomhedens ledelse.
JKE er startet i virksomhedens top, nemlig med bestyrelsen, der i dag omfatter cand. jur. Rigmor Zobel Ravn, bestyrelsesformand, advokat Carl H. Petersen og Jan Kristensen. Rigmor Zobel Ravn er valgt til posten ud fra sit omfattende erhvervsnetværk og sit speciale i selskabsret, forsikringsret samt i fusioner og opkøb. (...)
Rigmor Zobel Ravn, der i en længere årrække har arbejdet for at fremme kvinder i ledelser og bestyrelser, siger, at hun ikke gør det for at fremme kønnet, men for at fremme kompetencerne. (...)
Læs mere her.
Kvinder i toppen skal løfte ejendomsmæglere: Christina Wildfang Nissen, epn.dk, 19. september 2007
Ejendomsmæglerfirmaet JKE A/S i København opererer på en niche af køb og salg af investeringsejendomme over hele Danmark. Det er et specialiseret arbejdsområde, der kræver udførlig viden og et betydeligt netværk. Det er baggrunden for, at virksomhedens stifter og ejer, adm. direktør Jan Kristensen, JKE A/S, har taget initiativ til at inddrage flere kvinder i virksomhedens ledelse. - Vi tror, at vi ved at udvide feltet af kompetencer til det dobbelte vil kunne skabe endnu bedre resultater, siger adm. direktør Jan Kristensen. Han har fået Rigmor Zobel Ravn i bestyrelsen og søger nu også kvindelige ejendomsmæglere på topplan.
- Det sker ikke ud fra en ligestillingsbetragtning, men simpelthen fordi i uddannelse og erhvervserfaring i dag tegner sig for godt halvdelen af de kompetencer, som vi efterspørger, siger Jan Kristensen, der af uddannelse er statsautoriseret ejendomsmægler.
JKE er startet i virksomhedens top, nemlig bestyrelsen, der i dag omfatter cand. jur. Rigmor Zobel Ravn , bestyrelsesformand, advokat Carl H. Petersen og Jan Kristensen. Rigmor Zobel Ravn er valgt til posten ud fra sit omfattende erhvervsnetværk og sit speciale i selskabsret, forsikringsret samt i fusioner og opkøb.
- Ved valget af mig til bestyrelsen forstod jeg ikke umiddelbart min berettigelse i den, men det har andre så kunnet se, og i dag er vi en særdeles kompetent og velfungerende bestyrelse. Jeg tror, at for mange kvinder er bange for at gå ind i en bestyrelse, hvis de ikke besidder branchekendskab, men det er ofte ikke det, der efterspørges. Snarere drejer det sig om at kunne finde nye vinkler og indgange til at løse ofte komplicerede problemer på, fortæller Rigmor Zobel Ravn , der i dag har sæde i over en halv snes bestyrelser og advisory boards.
Læs mere her.
Der skal flere kvinder i danske bestyrelser: Knud Meldgaard, Erhvervslederen, september 2007
- Skal jeg være helt ærlig? Hvis jeg deltager i ansættelsen af f.eks. en adm. direktør, og jeg har to kandidater, en mand og en kvinde, så vælger jeg manden fordi jeg ved, at han er så ekstremt afhængig af sit job, så jeg har ham meget mere, med "hud og hår" end kvinden, der måske også har en masse andre interesser.
Man skal ikke lade sig narre af det smukke ydre og den charmerende, velopdragne værtinde, der byder på caffe au lait og lune croissant i hjemmet i Vedbæk nord for København: Rigmor Zobel er kontant, velforberedt og velformulerende fra det øjeblik Deres udsendte har tændt for båndoptageren.
Baggrunden for dette interview er kvinder med succes i erhvervslivet og i tilfældet Rigmor Zobel med særlig vægt på kvindelige bestyrelsesmedlemmer.
Rigmor Zobel sidder i bestyrelsen for flere store og mellemstore virksomheder i Danmark og hun opfordrer stærkt sine medsøstre til træde ind i bestyrelser, når lejligheden byder sig. (...)
Rigmor Zobel har haft flere ledelsesposter i dansk erhvervsliv, men i forbindelse med fødslen af sit andet barn valgte hun at tage et års barsel, hvad hun ikke havde gjort ved fødslen af sit første barn. Denne valgte "ledighed" betød henvendelser fra flere virksomheder og headhuntere, der ønskede at hun skulle fokusere mere på bestyrelsesposter, et ønske Rigmor Zobel længe havde haft, men ikke kunne realisere, da hun, på det tidspunkt, sad i ledelsen hos Deloitte, hvor det ikke er tilladt, at sidde i bestyrelser.
- Der var flere headhuntere, der henvendte sig fordi de mente, at nogle bestyrelsesposter ville "klæde" mit CV – og så sagde jeg ja, og nu sidder jeg altså i 10 - 12 bestyrelser og diverse netværk, fortsætter Rigmor Zobel. (...)
- En virksomhed er jo ikke filantropi. Hvis du ikke er dygtig, så er du ikke med, så enkelt er det, men bundlinien kommer i dag ikke af, at du producerer noget andre ikke kan producere, for i dag kan alle producere al ting. Det er nogle mere uhåndgribelige, bløde ting det handler om: motiverede medarbejdere, serviceniveau, engagement og evnen til at tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere. (...)
Rigmor Zobel sætter rammer for nye ledere: Louise Kastberg, Dagbladet Børsen, Executive, 13. juli 2007
Oplevelsesøkonomien skønnes at stå for 7-12 pct. af økonomien i de skandinaviske lande og kan blive en af Danmarks største sektorer de næste 20 år. Derfor mener direktør Rigmor Zobel Ravn, at erhvervslivets vigtigste indsatser i de kommende år vil være inden for oplevelsesledelse, hvor man gør flere produkter og ydelser livsstilsorienteret.
»I den nye konkurrencedimension, hvor virksomhederne har bevæget sig fra at konkurrere på produkter til at konkurrere på løsninger og nu endelig på oplevelser, skal der fokus på nye ledelseskompetencer,« siger Rigmor Zobel Ravn, der netop er blevet valgt ind i forretningsudvalget for Roskilde Universitetscenters (RUC) masteruddannelse i oplevelsesledelse (MOL) og Center for Oplevelsesforskning. Siden september 2006 har hun været med i masteruddannelsens advisory board, der nu har 30 medlemmer. (...)
Blandt de sidst tilkomne i advisory boardet er tidligere CBS Executive-direktør Anne Mette Dissing-Immerkær, partner i Ray & Berndtson, ledelses- og organisationskonsulent Gitte Mandrup og adm. direktør Peter Steenstrup, Affinion. Af andre medlemmer kan nævnes Danske Spils direktør H.C. Madsen og Georg Jensens adm. direktør Hans-Kristian Højsgaard.
For Rigmor Zobel Ravn har arbejdet med at organisere oplevelsesledelse i en forsknings- og uddannelsesmæssig sammenhæng været med til at forme nye karriereambitioner.
»Jeg har ændret fokus og satser nu på at påtage mig en lederposition inden for livsstil, hvor jeg kan anvende oplevelsesledelse i praksis. Med de konkrete redskaber og det netværk, jeg har fået, føler jeg mig godt klædt på til den opgave,« siger Rigmor Zobel Ravn, hvis bestyrelsesarbejde også har oplevelsesledelse i fokus. (...)
Læs mere her.
Oplevelsesledelse - fra brand til merværdi: Rigmor Zobel Ravn, Advisory Board MOL, RUC, Dagbladet Børsen 4. oktober 2006 - Kommentar
Dansk erhvervsliv er ved at bliver agterudsejlet: Fremtidens innovative ledelse retter sig mod oplevelser, og det har verdens stærke brands inden for livsstilsprodukter indset. Med stærkt stigende befolkningstal, globalisering og mindre mulighed for individualitet søger forbrugerne nye identielle pejlemærker, der kan erstatte lokal samhørighed.
Gruppen af meget ressourcefulde mennesker mellem 30 og 50 år, der er på toppen af Maslows pyramide, hvor det handler om selvrealisation, er voksende. Deres energi sættes ind på at finde brands og livsstilsprodukter, der signalerer deres tilhørsforhold til segmentet, dets holdninger og interesser. Trenden er derfor også her, at kunderne vil have en samlende identitet og oplevelse gennem et bestemt brand, der repræsenterer deres værdier:Ê
»Hvilket brand giver bedst udtryk for min personlighed lige nu?« vil i de kommende år være den vigtigste forbrugerovervejelse.
Derfor brander vi fortsat vores livsfaser med produkter eller aktiviteter, der har den signal- og oplevelsesværdi, som stemmer bedst overens med det billede, vi har eller ønsker at give andre af os selv. (...)
Den innovative udfordring for både produkter og serviceydelser er at udforske, hvilke muligheder der ligger i brandet. For at kunne erobre markedsandele må der tænkes i helheder om livsfaser og livsstilskoncepter.
Det kræver nye ledelsesformer at drive udviklingen i retning af oplevelsesøkonomi. Indsigten i innovation og i ledelse af kreative mennesker skal være betydelig.
Det er bl.a. baggrunden for etablering af uddannelsen Master i Oplevelsesledelse, MOL, på Roskilde Universitetscenter. Efterfølgende har Copenhagen Business School etableret en masteruddannelse i oplevelsesøkonomi.
Uddannelsen i oplevelsesledelse er et skridt på vejen til at indfri markedets fremtidige behov og krav. Der sættes fokus på innovation i virksomheden og ledelse af kreative teams - og allerede nu er virksomheder inden for turisme, medier, entertainment, design og detailhandel gået sammen om den nye uddannelse. OgsåÊvirksomheder i den danske finanssektor er begyndt at tænke i oplevelsesledelse som kommunikation. Et eksempel på det er Trygvestas Innovationscenter, der bl.a. skal udvikle selskabets nye kunderettede produktprofiler.
Det vigtige vil være at få topledelserne i de etablerede, store virksomheder til at erkende, at de ud over deres produkt eller ydelse i dag kan opnå stærkere brands og dermed en bedre pris ved at tilføre det en merværdi i form af oplevelse. Oplevelsesledelse kan også bruges internt i virksomheder til at motivere, engagere og fastholde medarbejdere - samt til at rekruttere nye.
Læs mere i Børsens arkiv.
Netværk giver bestyrelsesposter: Johan Rasmussen, Lederne, 9.september 2006
Rigmor Zobel Ravn er både ung og kvinde. Alligevel kan hun skrive fire bestyrelsesposter på sit CV. Et velfungerende netværk er afgørende, hvis du ønsker at blive opfordret til at gå ind i en bestyrelse, mener hun. (...)
Rigmor Zobel Ravn er en særdeles ambitiøs kvinde, og hun har forberedt sig grundigt til dagens interview om kvindelige bestyrelsesmedlemmer og ledere. Det er blandt andet med denne grundighed og ihærdighed, at Rigmor Zobel Ravn, siden hun i 1989 tog matematisk/samfundsfaglig studentereksamen fra Øregaard Gymnasium med snittet 11,0, har skabt et CV uden slinger i valsen.
Hun har både været administrerende direktør i reklamebureauet Rapp Collins og sektoransvarlig i revisionsfirmaet Deloitte, og så har hun været underdirektør og leder i Codan Forsikring. (...)
Rigmor Zobel Ravn har dog ikke lagt ambitionerne på hylden – tværtimod – og kuren mod den hjemmegående trummerum hedder bestyrelsesarbejde. Rigmor Zobel Ravn sidder i fire bestyrelser blandt andet med Flemming Lindeløv og Poul Schlüter og har under sin barselsorlov taget et kursus i bestyrelsesarbejde tilrettelagt af Executive Business Networking (www.executivemagazine.dk).
Rigmor Zobel Ravn er fortaler for, at flere nederdele blander sig med habitbukserne under de danske bestyrelsesborde, og hendes bedste argumenter er resultater.
- Når en amerikansk undersøgelse viser, at ud af de 250 største børsnoterede virksomheder i USA performede de virksomheder med både mænd og kvinder i ledelsen og bestyrelsen mellem 30 og 70 procent bedre end de andre, så er det noget, man må tage stilling til.
Læs mere: her.
Erhvervskvinde, mor og jæger Zobel har RUC på kornet: Philip Tafdrup, Dagbladenes Bureau, Vejle Amts Folkeblad, Horsens Folkeblad m.fl., 6. september 2006
Hun forstår at markedsføre sig selv. På sladderbladenes glittede sider, på ledergangen hos det anerkendte konsulentfirma Deloitte & Touche og med sin hobby, bukkejagt - En interesse hun har til fælles med de færreste erhvervskvinder. 37-årige Rigmor Zobel Ravn er bevidst om sin synlighed.
- Det er vigtigt at gøre sig synlig, fordi de spændende job tit bliver besat af headhuntere eller af ledelsen i virksomheden, som har en idé om, hvad for en type de gerne vil have, som hun sagde det forrige år til Børsens Nyhedsmagasin omkring sit arbejde for Rådet for Fremtidig Ledelse, der ønsker at skaffe flere kvindelige ledere i erhvervslivet.
Skal være målrettet - Man skal bevidst overveje i hvilke sammenhænge, det er formålstjenligt for én at gøre sig synlig. Hvad er det for nogle ydelser, du gerne vil sælge, hvad det er for en branche, du vil ind i, hvad er det er for en stilling, du gerne vil have? Man skal være meget målrettet. Synlighed i sig selv er ikke nok. Den skal være relevant, forklarede hun. Nu har Rigmor Zobel igen markeret sig. Denne gang har det bragt hende i bestyrelsen for masteruddannelsen i oplevelsesledelse på Roskilde Universitetscenter, hvor hun deltager i sit første møde den 15. september. (...)
Intellektuelle ressourcer skal gøres synlige: Rigmor Zobel, Cand. jur., director Deloitte & Touche Business Consulting, Dagbladet Børsen 27. januar 2003 - kommentar
I diskussionen om Corporate Governance har nogle af de betydningsfulde stemmer i dansk erhvervsliv tilkendegivet deres holdning til, hvad man kan kræve af information fra børsnoterede selskaber. De mener, at kun de største børsnoterede selskaber under hensyn til etik, moral og investorernes penge skal gennemføre de omfattende ikke-finansielle, eksterne rapporteringer som intellektuelle ressourcer, strukturer, processer samt sin viden. Det sker under indtryk af tilliden til disse virksomheders aktieudvikling på børsen og sikkert også ud fra de skandaler, der har ramt store lerfodskollosser som Enron og WorldCom i USA - Nordisk Fjer, Hafnia og Baltica, som ellers var tidligere danske eksempler på kritisk corporate governance, har jo ikke fået de professionelle aktører på markedet til at starte debatten, hvilket ellers kunne have været forventet.
Når man ikke skal holde de mindre og mellemstore virksomheder uden for døren, skyldes det ganske enkelt, at en del af dem har et betydeligt vækstpotentiale, som ofte også skal finansieres. Efter dotcom-bølgen brast, har investorerne været mere end forsigtige i at anbringe penge i virksomheder, der ikke kunne tilbyde sikkerhed med både livrem og seler - og netop derfor er det vigtigt for disse virksomheder at påvise, at de har hele baglandet på plads.
Størstedelen af en børsnoteret virksomheds markedsværdi er baseret på markedets forventninger til, at virksomheden formår at skabe et fremtidigt resultat ved at kapitalisere sine intellektuelle ressourcer, strukturer, processer samt sin viden. Kun en brøkdel af virksomhedens værdi er repræsenteret i kraft af fysiske aktiver eller redegjort for i det traditionelle regnskab. Lovgivningen specificerer nemlig kun, hvordan virksomheden skal informere om udviklingen i de materielle aktiver. (...)
Læs mere i Børsens arkiv.
Flere kvinder til tops!: Dagbladet Børsen 23. juli 2002
Danmark kan blive et meget rigere og gladere samfund, hvis man lytter til kvinderne. Virksomheder kan få en bedre bundlinie og mere motiverede medarbejdere, hvis man lytter til kvinderne. En række organisationer med over en million kvindelige medlemmer har besluttet at råbe højt i kor for at blive hørt.
Det skriver Dan Larsen i Børsens estimerede fredagstillæg Karriere-Job om projektet Rådet for Fremtidens Ledelse: Flere kvinder i ledelser og bestyrelser. Han fortæller videre:
En gruppe erhvervsrettede organisationer arbejder lige nu på at gennemføre en undersøgelse, der skal påvise, at bedre brug af kvinders ressourcer kan indebære milliardgevinster for virksomhederne. Samtidig skulle der komme en gladere befolkning ud af det. For at nå målet skal danskerne bevæges til at ændre holdning til kvindelige ledere og bestyrelsesmedlemmer.
Projektet skal vare fem år og koster 150 mio. DKK, siger Rigmor Zobel og Peter Horn, der er i ledelsen af Active Women's Club//Business Networking. Andre organisationer er Kvinderådet, DJØF, Dansk Kvindesamfund, Zonta og Morgendagens Heltinder. Tilsammen dækker de langt over en million medlemmer.
- Vi skal påvirke befolkningen bredt for at få skubbet til holdninger og adfærd, men vi vil også i dialog med aktionærer og virksomhedsejere, virksomhedsbestyrelser, virksomhedsledelser, regering, Folketing og politiske partier, staten, amter og kommuner, arbejdsgiverorganisationer, fagforeninger samt opinionsdannere og medier.
Læs artiklen her
Columns og artikler i Executive Magazine 2002-2004: Læs her.